最近，共創(chuàng)力咨詢很多客戶都咨詢?nèi)绾芜M行技術規(guī)劃？CBB與貨架有什么不同？平臺與CBB又有什么區(qū)別？帶著這些問題，結(jié)合共創(chuàng)力咨詢在技術規(guī)劃方面的經(jīng)驗，來給大家分享一下這幾個名詞的定義及區(qū)別。

　　一、CBB、貨架及平臺的定義

　　1、CBB（Common Building Block 公共構(gòu)建模塊）定義：CBB指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術及其他相關的設計成果。有機構(gòu)調(diào)查認為，缺乏CBB的企業(yè)，研發(fā)人員將有60%左右的重復勞動或者研發(fā)已經(jīng)存在的成果。

　　2、貨架：是將公司的所有產(chǎn)品和技術按照一定的層級結(jié)構(gòu)統(tǒng)一管理起來，以利于產(chǎn)品開發(fā)時方便地共享以前的成果。不同層次或級別的產(chǎn)品或技術都是貨架的一部分，在產(chǎn)品開發(fā)設計時就可以參考貨架上的產(chǎn)品和技術，看哪些是能夠直接應用的，這樣就能方便地、最大程度地實現(xiàn)共享，減少重復開發(fā)造成的浪費。

　　3、平臺：是指一系列貨架產(chǎn)品在各層級上的集合。CBB、貨架和平臺的關系如下圖所示：

　　二、產(chǎn)品平臺的價值

　　CBB和平臺有區(qū)別，平臺產(chǎn)品是經(jīng)過成熟度評估并有大量市場應用的CBB和技術要素組成的有功能邊界的關鍵組件。平臺成熟度評估分為五級：原型樣機、工程樣機、小批量、批量、轉(zhuǎn)生產(chǎn)。

　　原型樣機屬于預研，工程樣機屬于產(chǎn)品開發(fā)，原則上大量共享的CBB應進行平臺開發(fā)。如果大量共享產(chǎn)品平臺，將會給企業(yè)帶來大量的好處：

　　1. 平臺中的通用技術和基礎構(gòu)件被大量共享，公司用于平臺建設的投資獲得了充分的保護，新的產(chǎn)品系列開發(fā)只需在平臺的基礎上增加新的特性；

　　2. 增加新特性的費用和資源只占開發(fā)最初平臺費用的很小部分；

　　3. 平臺可以使得產(chǎn)品中的構(gòu)件和模塊更加容易獲得，從而極大地降低研發(fā)和生產(chǎn)成本；

　　4. 平臺的基礎模塊可以更加迅速的與新型技術、組件統(tǒng)一起來，以致能夠更加迅速地對市場新興機會作出反應；

　　5. 基于平臺，可以通過使用更有效的開發(fā)流程和更快速的基礎模塊更新來縮短產(chǎn)品系列的開發(fā)周期。

　　如上圖可以看到, 平臺和貨架技術的區(qū)別在于，平臺是從貨架的不同層次上選取的技術元素，而進行有效的封裝和集成，形成平臺級產(chǎn)品。

　　三、貨架及平臺的構(gòu)建過程

　　形成貨架及平臺有兩條路：一條路是根據(jù)需求形成平臺規(guī)劃；另外一條路是總結(jié)和沉淀。根據(jù)需求形成平臺規(guī)劃之路一般比較難，只有那些具有較強的分析能力和良好的現(xiàn)金流來源以及明確的新產(chǎn)品架構(gòu)的企業(yè)才能采取這種模式，這種模式通常通過產(chǎn)品路標規(guī)劃和技術路標規(guī)劃，規(guī)劃出平臺，然后在此平臺的基礎上開發(fā)產(chǎn)品。通常來講平臺很難規(guī)劃，一般都是經(jīng)過多個項目的發(fā)展進行公共共享模塊的分析、抽取，形成一個基礎的平臺版本，在此基礎上，加上客戶個性化的需求和特性，開發(fā)新的產(chǎn)品，在新產(chǎn)品的基礎上，不斷通過成熟度評估和量的積累，將新增加的需求和特性加入平臺中，逐步完善平臺并清晰平臺的需求，所以企業(yè)通常的做法是經(jīng)過沉淀形成平臺。

　　貨架及平臺形成的步驟如下：

　　第一步：產(chǎn)品樹分解。

　　將產(chǎn)品按照七層貨架進行分解，一直分解到能夠找到標準化的不再開發(fā)的貨架產(chǎn)品為止。（例如下圖：某公司產(chǎn)品樹案例）

　　第二步：技術樹分解。

　　技術樹要按照專業(yè)、技術及子技術層次分解到無法分解為止，要分解到技術路徑，以便于發(fā)現(xiàn)可以共享或替代的技術。

　　第三步：產(chǎn)品樹與技術樹對應分析（FFBD）

　　FFBD：是功能技術分解定義，是將產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)換為技術需求的一種工具。FFBD分別為：Function 功能；Feature 技術特性；Breakdown 分解；Definition 定義。

　　第四步：找共享的技術和模塊

　　將每個單機產(chǎn)品，按照單機、模塊、組件進行FFBD分解，直到找到技術和子技術。

　　第五步：將共享的模塊和技術進行梳理，進行標準化和做一些上層的開發(fā)，形成初步的貨架。

　　注 ：以上是某公司FFBD貨架示例

　　第六步：將開發(fā)的平臺進行驗證。

　　第七步：不斷優(yōu)化完善平臺。

　　四、某公司產(chǎn)品平臺形成的案例

　　【案例】某大型通訊公司平臺形成的步驟

　　1. 每做3個定制項目做一次減法，進行一次CBB的分析；

　　2. CBB的分析由各項目的系統(tǒng)級工程師執(zhí)行，公司統(tǒng)一評審；

　　3. 通過減法形成的CBB，建立一個平臺開發(fā)小組，先完成一個產(chǎn)品的公共模塊（V1）；

　　4. 新的R版本或M版本的開發(fā)必須在V1的基礎上加入客戶個性化的特性需求形成針對客戶群的系列產(chǎn)品，即R系列：R1、R2、R3；

　　5. 個性化的特性需求版本經(jīng)過一定量的積累和成熟度評估后，如果也存在一定量的需求，逐步沉淀進V中形成V2；

　　6. 重復第四步驟，在V2的基礎上逐漸形成新的R版本系列R4、R5、R6；

　　7. 重復第五步驟，將R4、R5、R6沉淀形成V3，如此反復，如下圖所示：

　　五、如何鼓勵和激勵平臺的開發(fā)

　　由于平臺開發(fā)時間長，需要高手進行投入，短期之內(nèi)時間很難見到成效，因此企業(yè)必須建立起對平臺的激勵辦法。企業(yè)對平臺的激勵辦法可以有如下幾條路徑：

　　1. 通過任職資格進行牽引。

　　通過任職資格對各級人員進行規(guī)范和定義，沒有做過平臺的人員不能進行升級。

　　2. 將平臺進行內(nèi)部定價。

　　開發(fā)和使用平臺的人員，公司都給予價格補貼。

　　3. 平臺可以對非競爭的客戶進行外部銷售。

　　產(chǎn)品平臺做到一定程度以后，可以外部賣給與自己的整體解決方案和上層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有競爭關系的對手，以獲取合理的收入。

　　4. 對平臺開發(fā)給予戰(zhàn)略補貼和特別激勵。

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